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阿米巴,为什么在国内企业很难落地?

       近几年,阿米巴的经营模式特别的火爆,像是韩都衣舍,华为,海尔的经营模式,被很多企业家所追逐,但是真正能够落地的却不多,即使他们可能读了很多稻盛和夫先生的书籍,或者阿米巴的书籍,参加了很多阿米巴经营模式落地培训课程,甚至高价请了咨询,但是回到企业落地的很少,或者落地后,没有达到预期的效果。前段时间机缘巧合碰到的一个朋友,老板听说南方某家同行机构实施阿米巴很成功,便立即前往学习,回来后立马进行了实施,但是经过一年的试验后,还是以失败告终,再与朋友的交流中的知,大多员工认为老板实在瞎折腾,相信很多企业家都有这样的疑惑,也在不断的寻求答案。为什么阿米巴的经验模式不能得到很好的落地呢?
 


 

一、阿米巴经营模式落地缺乏基础。

       阿米巴作为一个独立核算的组织,对于各项数据的要求就必须准确,详细,所以就要求企业再实施之前,要有完善的财务系统,以便于进行各个组织之间的财务核算,除此之外,企业还需要有健全的管理系统,包括各个工作的流程,人力资源的制度,科学的绩效考核机制,完善的企业管理体系,这些是阿米巴能够落地实施的基础保障。日本的企业,多数有着悠久的历史,完善的企业基础管理体系,而国内大多的民营企业发展不多十几年,或者几年的时间,企业的管理机制不能跟上业务的快速发展,所以底层的地基并未夯实,也就出现了阿米巴实施效果差的现象。


二、阿米巴经营模式对人性的考验。

      阿米巴经营需要进行内部的转移定价 ,但是这是一个不容易被衡量的操作,所以就对于人的要求就很重要,阿米巴经营的内部转移定价主要靠领导的公正裁决去决定,本质上是相信人性的公正,用人去驾驭制度。但是对于国内的企业来说,尤其是大多数的企业是没法保证定价的公平合理。所以我们就会发现一些能够成功落地阿米巴的企业一方面对阿米巴进行了改造,更适应自己的企业实际,另一方面通过制度来规避人性的贪婪,丑恶。让大家把注意力放在内部的管理改进和效率提升上面,而不是公司内部之间的讨价还价。

 


三、阿米巴需要更多制度的配合

      阿米巴作为一种经营模式,虽然让很多企业实现了利润的增长,但是需要更多的制度来辅佐,要想实施阿米巴,就要有后备人才的培养机制,企业内部的考核机制,以及健全的晋升通道,我们熟悉的韩都衣舍有三人小组,华为有责任中心,但是当一个企业没有足够优秀的人才时,及时想进行阿米巴,却在实施过程中发现,没有适合的人来承担岗位职责,阿米巴是将企业的经营权下放,但是作为企业的老板,却发现把权利给谁,都不放心,所以大多数的企业决策者在这个环节就放弃了阿米巴的继续实施。


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