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员工股权激励的进入退出机制如何设置?

第一:员工股权激励的进入机制。
对于一部分的创业者,尤其是在公司的初创阶段,开始大量发放期权,并且有的还会进行全员持股。我们的建议是,对于公司核心的创始人团队,如果能够遇到合适的人,在经过一段时间的磨合期之后,是可以发放一定的股权。
但是需要注意的是,非合伙人之外的员工,如果过早的发放股权,一方面,股权激励的成本就会非常的高,并且给蒋三五个点股权发放给员工,员工也不会有感觉;另一方面,也可能达不到想要的激励效果,甚至员工会认为老板是在画大饼,起到负面激励效果。
所以,想要进行股权激励,公司最好是走到一定阶段(比如,有天使轮融资,或公司收入或利润达到一定指标)后,发放期权的效果会比较好。
(1)让员工掏钱购买股权。是否掏钱购买,决定了员工对待的心态;
(2)投资人通过掏钱购买股权,但是公司员工只是掏一小部分钱,加上长期参与创业赚股权。因此,员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。
对于员工的期权的发放,是为了让员工意识到,期权本身是很值钱的,
期权发放的过程,是要让员工意识到,期权本身很值钱,但是需要员工花钱购买,另一方面之所以花少量的钱,是因为公司对他是有预期的,是基于他会长期参与创业的,但是如果他打个酱油即跑路,公司把他的期权回购也是符合常理的,同时员工也是可接受的。
第二:确定激励期权的退出机制。
一般创业公司在实施员工股权激励的时候,激励期权的进入机制可以让激励方案发挥效果,但是激励期权的退出机制,也就是约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等是非常重要的,因为科学的退出机制可以避免员工离职时免于出现不必要的纠纷。
回购期权的范围员工已经成熟的期权和已经行权的股权要不要回购?和怎么回购?这些都是很棘手的问题,对于企业来说。
 已经行权的期权: 已经行权的期权,也就是员工自己花钱买的股权,一般来说不应该回收股权。对于被并购或已经上市的企业来说,一般情况下是不会回购员工已行权的股权。但对于创业公司来说就是另外一回事了,离职的员工持有公司股权,是公司的正式股东,因此建议提前约定在员工离职后公司有权按照一个约定的价格对员工持有的股权进行回购。
 已成熟未行权的期权: 已经成熟的期权,是员工通过为公司服务过一段时间后赚得的,即使员工在决定离职时没有行权,员工具有行权的权利。这个时候应该给员工选择是否行权,如果员工选择行权,则按照协议的行权价格继续购买公司股票。 未成熟期权: 公司全部收回,放入公司期权池。
 

 
 
 

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