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员工工资却涨了1.5倍,自主经营到底是什么

大连盛荣装饰设计有限公司,大连装饰协会常务理事单位,乙级资质。总部设在大连,在北京、扬州、济南设有分公司。多年来始终致力于室内外装饰装修设计领域,公司曾荣获2016大连市最具影响力十强企业、国家高级设计师、2018年第十届中国照明设计公共空间类佳作奖。
 
本次案例中,大连盛荣设计有限公司总经理关劲松讲述了公司在尝试了自主经营管理模式并结合股权激励后,发生了质的改变,员工薪水涨了1.5倍,但是公司并没有多花钱。

第一次学习后,关总在企业内部开始了自主经营模式的尝试,两个月后,关总再次来到学院复训课程。
 
“员工的个人收入是原来的1.5倍,企业成本并没有上升!”
 
“员工开始自动自发的想办法提升工作效率!”
 
“未来,我要自主经营结合股权激励,让员工真正成为企业的主人!”
 
这一系列的变化,均来自于泰山管理学院《自主经营实操班》课程校友,大连盛荣设计有限公司总经理关劲松的讲述。
 
一、自主经营与传统的承包责任制度不同,把财务、考核和增量系统打通
 
我们公司一直变相的使用承包制度,把工作承包出去,按照一定的工作标准验收。通过第一次学习和这次的复训《自主经营实操班》课程,我觉得最主要的是我把财务系统、考核系统和增量管理整个打通了,不再是原来传统意义上的承包责任制,这对于企业的管理和企业未来的发展是非常有意义的。
 
二、自主经营试运行这两个月,员工个人收入是原来的1.5倍,企业成本并没有上升
 
我们实行了两个月的试运行,按照自主经营的方式来核算,员工的收入是原来的1.5倍,企业成本并没有上升。通过自主经营,一方面员工提升工作效率,压缩成本,另一方面,也是与增量管理结合。两个月的试运行,员工在提高效率这一块表现特别突出。
 
这也与自主经营与他们的切身利益相关联有关,我们的员工平均工龄在6-7年,公司10多年的发展积累了大量的项目案例,在实行自主经营后,它们开始自己想办法提升设计做图的效率,比如:多分析方案、寻找大量参考、把原来企业沉淀下来的方案进行参考。员工并不是突然之间觉悟高,而是自主经营的机制激发了他们的积极性,特别是财务层面,员工开始会算账了。
 
三、未来,自主经营与股权激励相结合,让企业的每一个人有未来
 
未来,我也将会把自主经营与股权激励相结合,把公司变成真正的大平台,让员工变成企业真正的主人,在企业的平台上充分的发挥。
 
自主经营是虚拟的小公司,但员工可能还是会担忧未来,在未来没有保障的情况下,他的内心是不稳定的,会产生干一天活领取一天工资的心态。只有将员工变成真正的主人,才能让员工安心的在公司工作。
 
我的计划是现阶段先进行自主经营,后期实行股权激励,过程中通过不断的学习和培训,提升员工的对企业的认同度和价值观,将公司真正的做成一家有责任感的企业。
 
大连盛荣设计有限公司
大连盛荣装饰设计有限公司,大连装饰协会常务理事单位,乙级资质。总部设在大连,在北京、扬州、济南设有分公司。多年来始终致力于室内外装饰装修设计领域,主要承接:整体外包设计项目、效果图、施工图、机电工程图、预算定额。
 
公司曾荣获: 大连建筑装饰行业协会颁发的2015大连市最具影响力十强企业。、中国室内装饰协会(CIDA)公共室间.休闲空间奖、居住空间.样板间设计奖、荣获中国国际室内设计联合会(CIIDA)创新设计师奖及精英设计师奖、2016大连市最具影响力十强企业、国家高级设计师、2018年第十届中国照明设计公共空间类佳作奖。



 

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