http://www.tszzjy.com

老板,企业越小才越需要股权激励!

很多创业老板都意识不到股权激励的重要性,认为只有上市公司才需要做,但是,“企业越小,越要进行股权激励,因为和大企业相比,小企业一无资金,二无技术,三无品牌,拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励。”


既然不能给予员工现在,就要给予员工希望与未来!”股权激励的正确实施对企业吸引和留住核心人才、激励业绩提升、约束员工短期行为,完善内部管理,激励上下游供应商、促进长期发展有着重要的意义。

“商人看比例,而企业家看绝对值。”作为老板,我们经常关注我们的股份有多少,常常期望自己是百分百控股,完完全全拥有公司的治理权,拥有绝对的决策权,能随心所欲。这就是普通商人的思维,关注拥有多少比例的股份。

但是,纵观全世界,只要是你叫得出名字的企业家,比尔•盖茨、巴菲特、任正非、马云……大到全世界顶级富翁,小到中国的商界领袖,他们手中的持股比例并不多,因为每个企业的发展都是逐渐稀释股权的过程,虽然表面上是稀释,但实际上是股权的价值不断放大的过程。
我们有太多老板,在企业持股超过20% 甚至超过50%,但每到发工资的时候,他们就要到处筹钱解决员工本月的工资问题,尽管股份比例很大,但是财富并不多。

有的人会想:如果我百分百控股,今年赚1000万元,这1000万元都是我的!如果有30%的股份释放出去,那我只能分得700万元。这是职业经理人的思维,直接做减法。

过去老板百分百控股,只能创造1000万元的价值,而如果把30%的股份分给5个甚至10个高级人才,那么就可能会创造5000万元的价值。老板的持股比例看似小了,但是获利的绝对值却大了。所以,当你占有企业、拥有财富的时候,实际上恰恰是被企业和财富所占有。当你百分百持有股权的时候,自认为是企业的主人,而实际上你是企业的奴隶。

有一句话叫“火车跑的快,全凭车头带”。但今天全凭车头带的火车跑的快还是不快呢?相比动车就不快了,因为动车每节车厢都有发动机。同样的道理,全凭老板带动发展的企业,跑不过老板和员工上下一心的企业,这也就是,格局决定结局。

在企业里,是有能力的人比较忠诚,还是没有能力的人比较忠诚?一般而言,有能力的人跳槽的可能性比较大,因为他们认为自己有能力,到任何地方都能找到工作,也许下一站会比这里更好。所以,当企业给不了他们想要的,他们就会想着离开。也许在管理者看来,他们是企业的不安定因素,不会忠诚于自己。相比之下,那些没有能力的人,安于现状,看起来是更忠诚于企业,但他们整天抱着混日子的心态得过且过,对企业发展来讲恰恰是无济于事的。

为什么做股权激励?道理显而易见,因为筹码决定忠诚。

要想员工与老板永结恒心,必定要让员工看到恒产,必须要制定一个让员工觉得是为自己干的机制。你既然想让别人跟你永远走下去,请问你有没有考虑别人的需求?经营企业的本质就是经营各方的需求,经营他人的需求。

如果企业是员工的,他就会像你一样操心。“是谁的,谁操心!”,人都是这样,治理公司也是如此。你把公司当成你的,你就要操心;你把公司变成大家的,大家就会操心。要想让员工跟你一起发展,就要让员工不仅看到现在,还要看到将来。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

相关文章阅读