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用股权驱动企业基业长青

       企业的所有权归属于创始人,从财产私有的本质出发,创始人是在给自己创造财富,自己承担风险,并集权利于一身,自然不需任何鞭策和鼓励,自动自发投入到一线,做起技术员、销售员或者采购员,带头创造收入和利润。
 
      但随着公司规模的扩大,单凭创始人一个人的拉动就会显得力不从心,这就需要一个强有力的团队,也能跟创始人一样持续拉动企业增长;而且把企业寄托在一个自然人的机制,风险极大,创始人一旦有风险,整个企业就会坠入危险的深渊。那么,企业如何突破持续发展的瓶颈,如何规避风险,基业长青?
 

股权激励,从火车变动车

       以前我们常说一句话“火车跑得快,全靠车头带”,火车就靠车头来拉动,但一个车头拉着几十节车厢往前跑,再大的动力也跑不快。直到高铁的到来,我们才发现“高铁跑得快,每节车厢带”,每节车厢下面都有一个动车组驱动,这时候的火车头完全不是管动力,而是管速度。传统企业,股东只有创始人一个人,但部门可能几十个,员工有几十上百个,甚至几千上万个,全靠创始人一个人拉动,这种难度可想而知,当然,也为了让员工努力,创始人出台了各种考核激励机制,灌输各种文化理念,但都收效甚微。
 
      只有从人的本性出发,让中高层都给自己干,甚至不需要考核激励,或者什么文化理念,他们自然会跟老板一样自动自发,带着员工创造收入、控制费用和成本,拉动企业增长。那么如何让他们给自己干?答案还是给股权,把他们变成合伙人,变成公司的所有者,变成老板。这时候,创始人就从一个人变成了一个团队,一个能力互补、利益共享、风险共担的团队,一个自动自发、全力以赴、充满战斗力的团队,而且当一个团队老去,会涌现一个更强有力的团队,不断冲破企业增长的天花板,引领企业发展到更高阶段。


规避风险,让企业安全

       作为一个自然人,不但会面临生老病死残等健康问题,还会遭遇不可预知的法律风险,倘若把一家企业的命运寄托于一个人自然人身上,企业无形中会面临各种风险。比如创始人突然去世,企业也就随之关门;比如创始人离婚,导致股权分割,会让公司元气大伤;比如创始人因为税务问题被判刑,企业账户和个人账户全部被封,公司只好破产等等,这种现象几乎每天都在上演。
 
      通过让中高层持有公司股权,成立股东会、董事会和监事会,建立公司治理机制,实现所有权、决策权和经营权的三权分离,就能摆脱企业对自然人的依赖。
 
       总经理负责公司的具体经营和管理,执行董事会的决策,董事会负责公司日常事项的战略决策和对总经理的考评,股东会负责公司的重大事项的表决以及中高层的激励,监事会代表股东会做好对董事会和总经理的监督,从而实现把一自然人变成一个机构、一套机制,即使创始人或者其他自然人出现问题或风险,这套机构和机制会自动调整和校正,迅速补位,从而让企业持续往前走,就好比我们人在跑步的时候,突然被一块小飞石击中,或许疼痛或流血,但仍然不影响我们持续往前跑或走,这也是建立公司治理机制的意义。
 
      实现企业的基业长青,无非是解决持续发展和规模风险的问题,有且只有通过股权,动态激励一批又一批合伙人拉动企业成长,带领企业发展到一个又一个新阶段,让企业持续领先;
 
     有且只有通过股权,建立一套自动自发、自动运转的公司治理机制,实现自然人与企业的风险隔离,才能让企业长治久安。
 
     有且只有股权,才能跨越企业持续发展和规避风险的非连续性鸿沟,不断分化构和新的第二曲线,方能确保基业长青的实现。
 
      如何通过股权设计管理和激励合伙人团队?如何通过股权激励核心人才,留住公司骨干?如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源?如何通过股权架构设计,掌控公司的控制权?如何通过公司顶层设计,做到企业长治久安?......老板,你还在为上面的问题一筹莫展?想去学习又不知道从哪下手!想来学习没时间?有时间了距离远?学过容易忘!复习又嫌忙!泰山管理学院马方院长线上课程全面开启!没时间?音频随时可听!距离远?手机随地学习!有疑惑?群里即刻解答!想落地?经验随时交流!诚邀您的关注!



 

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