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股权纷争丨国美和黄光裕到底经历些什么?

        近年来,随着股权激励理念的深入,越来越多的企业家开始改变主意,股权激励的目标正在逐步扩大。很多的普通员工也被纳入激励计划的范围。不过需要注意的是,如果公司有上市的计划,一旦股权激励的数量过大,就必须进行股权集中和布局。
      几年前,国美的股权之争给我们留下了深刻反思。
     一开始永乐电器和国美电器就是是竞争对手,陈晓能够把永乐电器做到在香港上市,确实不容易。但2006年,永乐电器被国美收购,二人从竞争对手变成了一家人。并且合作的非常不错,黄光裕发现陈晓经营有方,高薪聘请其为国美电器总裁,而自己则作为国美董事局主席。
但黄光裕入狱后,事情就发生了变化。陈晓认为,要想让手下兄弟一起把企业做好,就一定获得员工的信任,而要想取得他们的信任,最重要的事——就是必须为他们谋福利。而怎么谋福利呢?陈晓选择了股权激励。当时的国美,黄光裕控制的股份最多,是33.98%,超过了总股本的1/3,陈晓的股份只有1.47%。
于是,陈晓就在黄光裕入狱之后召集其他股东进行协商,希望公司进行股权改革,增持股权。
试想当年的黄光裕如果在国美电器之外成立一家新公司,即黄光裕和陈晓的股份的组合。这个公司可以持有国美电器10%的股份,这10%的股份的来源应该是:陈晓的1.47%,黄光裕的33.98%中抽取8.53%,组成10%的股份。这10%的股份在新公司中就是他们两个人持有的,比如黄光裕的化身持有85.3%,陈晓的化身持有14.7%,这两部分股份的总和是100%。假如是这样的股权布局,那么陈晓就无法召集股东投他的票。
这就叫作股权布局,也叫作持股平台。如果没有这种战略规划,企业就贸然吸引人才进入,表面上看起来是对人才的爱护,但也可能是一种伤害,伤害了人才,伤害了企业。所以作为企业的创始人或者实际管理者,一定要设计好自己的股权架构。
股权布局,就是能够较快统一大家的意见;但是也是有其弱点的,例如是双重交税。陈晓在新公司里持有股份,如果他卖掉股份就需要先缴公司所得税,然后在缴个人所得税;但是如果陈晓在国美电器直接持股,那么卖掉股份后只需要缴个人所得税。由于各地政策的差异,如果有可能的话,持股公司要选择那些有优惠政策的地方和区域。
企业在计划股权统筹与布局时,要根据当前的组织架构、五年以后的组织架构以及企业的发展战略,通盘考虑企业的整体预算,明确如何分配才能既保证公平,又令被激励者真正有被激励的感觉,这叫作综合统筹。
 

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